Die Balanced Scorecard im Kundenmanagement des Business-to-Business Geschäfts 53 Es wurde ein Paradigmenwechsel im

Es wurde ein Paradigmenwechsel im Marketing vollzogen

lichnostnym

as well as their subreferees

Entwicklung des Marketing und des Supply [¿]

Die Balanced Scorecard im Kundenmanagement des Business-to-Business Geschäfts 53 Es wurde ein Paradigmenwechsel imKein Automobilhersteller hat sein eigenes Reifen , Stahl , Glas , oder Schraubenwerk, eine Eisenbahn zu Auslieferung der fertigen Fahrzeuge oder eine lraffinerie fr das Benzin, dass das Auto spter brauchen wird. Unternehmen spezialisieren sich und knnen dadurch Kompetenzen und Skaleneffekte in ihrem Spezialgebiet erwerben. Demzufolge sind Unternehmen mehr oder weniger voneinander abhngig, um ihr Unternehmen fortzufhren. Daraus erwchst die Frage des